太極實業(yè)堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，建設“三機制”提升企業(yè)本質(zhì)安全度。一是推行內(nèi)部安全互查交流機制。在企業(yè)自查自改、上級督查的基礎上，每半年從各企業(yè)抽調(diào)注冊安全工程師、工藝、設備、消防等專業(yè)技術(shù)人員，針對薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵風險組織企業(yè)間互幫互查，交流推廣示范經(jīng)驗，提高安全管理成效。本年度消防安全集中除患攻堅大整治行動以來，先后組織企業(yè)互查2次，排查整治各類隱患36項。二是建立外部專家進企指導機制。定期外聘省市級半導體制造、建筑工程、風電、生物制藥等領(lǐng)域的安全專家進企業(yè)會診指導，結(jié)合標準規(guī)范提出整改建議。今年一季度，組織企業(yè)管理、技術(shù)、崗位操作等96人次參與安全風險辨識，提升了企業(yè)安全保障水平。三是推進建筑施工量化考核機制。對標建筑施工行業(yè)標準化管理10個核心要素、179項規(guī)范要求，制定具體實施方案和考核評分細則，明確安全關(guān)鍵考核項，實行安全一票否決制，對規(guī)模較大的建筑工地每季度至少聯(lián)合組織一次全面考核督查。截至目前，已對40個重大項目開展112次對標對表考核評分，有效提高基層一線職工安全意識。
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