針對公司營收規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張，太極實業(yè)迅速適應(yīng)集團(tuán)化管理需要，著力加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化五舉措加快總部集團(tuán)化管控。一是統(tǒng)一思想，確立發(fā)展目標(biāo)。統(tǒng)一思想，凝聚共識，經(jīng)營層審時度勢提出了“太極實業(yè)三次創(chuàng)業(yè)”階段性發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)上下形成合力，激勵全體員工為“太極夢”努力奮斗；二是強(qiáng)化內(nèi)控，推進(jìn)制度建設(shè)。今年以來，梳理并修訂了《太極實業(yè)信息披露制度》、《投資管理制度》、《財務(wù)管理制度》并穩(wěn)步開展實施，進(jìn)一步強(qiáng)化上市公司總部平臺對各子公司的條線管控基礎(chǔ)。三是自我革新，強(qiáng)化體系建設(shè)。邀請專業(yè)咨詢公司對總部崗位職能、員工薪酬進(jìn)行評估，革新總部薪酬體系，深化績效考核，提升工作效率。四是規(guī)范形象，強(qiáng)化品牌建設(shè)。借助太極總部喬遷，進(jìn)行了公司VI（視覺識別系統(tǒng)）、MI（理念識別）系統(tǒng)設(shè)計，建設(shè)了企業(yè)文化走廊、文化陳列室，升級改版公司網(wǎng)站，開通企業(yè)微信公眾號，豐富品牌宣傳途徑，塑造企業(yè)品牌影響力。
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