無錫產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡稱“產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”）成立兩年來，一直致力于將“誠信、和諧、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)價(jià)值觀落實(shí)于企業(yè)經(jīng)營和日常行為中，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度踐行著自己作為 “企業(yè)公民”對無錫地方經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展所作出的承諾，履行社會責(zé)任、實(shí)現(xiàn)社會價(jià)值是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益之外更高的追求。
一、企業(yè)現(xiàn)狀及愿景：
（一）公司概況
產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是無錫市人民政府于2008年4月出資成立的國有獨(dú)資公司。注冊資本30.09億元，總資產(chǎn)129.63億元，凈資產(chǎn)67.90億元。所屬企業(yè)涉及汽車關(guān)鍵零部件、紡織及機(jī)械制造、科技地產(chǎn)、創(chuàng)投業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資、電子等多個(gè)領(lǐng)域。在2009年中國500強(qiáng)企業(yè)評比中，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成功躋身“中國企業(yè)500強(qiáng)”。
（二）企業(yè)使命和價(jià)值觀
公司使命：引領(lǐng)和帶動(dòng)無錫高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展
公司價(jià)值觀：誠信、和諧、 創(chuàng)新、發(fā)展
（三）法人治理結(jié)構(gòu)
產(chǎn)業(yè)集團(tuán)實(shí)行董事局領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制，董事局對無錫市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會負(fù)責(zé)，并報(bào)告工作。董事會下設(shè)總裁室，總裁室為公司具體事務(wù)的經(jīng)營管理者，對董事局負(fù)責(zé)。設(shè)立監(jiān)事會對集團(tuán)事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。
總裁室下設(shè)6部1室1中心，即資產(chǎn)管理部、投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部、組織人事部、審計(jì)監(jiān)察部、法律事務(wù)部、辦公室和綜合管理服務(wù)中心，負(fù)責(zé)具體事務(wù)的運(yùn)營。
（四）公司發(fā)展戰(zhàn)略及愿景
以實(shí)業(yè)為依托，以資本為紐帶，以創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資和產(chǎn)業(yè)整合為抓手，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資平臺，增強(qiáng)科技地產(chǎn)開發(fā)功能、科技產(chǎn)業(yè)服務(wù)功能、產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營功能，推進(jìn)以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)、先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)為支撐、科技服務(wù)型經(jīng)濟(jì)集聚發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)格局的基本形成并成為在關(guān)鍵領(lǐng)域具有控制力的綜合性國有投資控股集團(tuán)。
二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和業(yè)績
（一）包括銷售額、利潤在內(nèi)的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
2009年，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)全面完成，集團(tuán)全資、控股企業(yè)共實(shí)現(xiàn)營收42.70億元，利潤5.62億元，分別完成年度計(jì)劃的117%和189%，與去年同期相比均有所增長，并呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：一是規(guī)模企業(yè)支持作用明顯。威孚高科、太極實(shí)業(yè)銷售收入均創(chuàng)出5年內(nèi)的新高，為全面完成年度計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2009年，威孚高科完成營收30億元，利潤3.8億元；太極實(shí)業(yè)完成營收6.7億元，利潤3800萬元；宏源紡機(jī)完成營收3.5億元，利潤1200萬元，三家規(guī)模企業(yè)的營收和利潤收入分別占到了集團(tuán)總量的94%和86%。二是企業(yè)贏利能力增強(qiáng)。2009年，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)凈資產(chǎn)收益率達(dá)5.44%。威孚高科，太極實(shí)業(yè)、創(chuàng)投集團(tuán)、科發(fā)擔(dān)保、金德公司4家企業(yè)均提前并超額完成了年度利潤考核目標(biāo)。這主要得益于以下兩個(gè)方面的原因：第一是得益于企業(yè)行之有效的降本增效舉措。尤其是威孚高科通過提高資金使用效率、降低采購、三包等重點(diǎn)環(huán)節(jié)費(fèi)用等手段，實(shí)現(xiàn)降本增效超1億元。第二是得益于企業(yè)科技創(chuàng)新。威孚高科完成了歐Ⅱ到歐Ⅲ產(chǎn)品的升級換代；太極實(shí)業(yè)形成了海力士半導(dǎo)體和江蘇太極 “雙核”發(fā)展態(tài)勢；宏源紡機(jī)成功開發(fā)出了一些具有高附加值、高競爭力的產(chǎn)品，為企業(yè)培育了新的增長點(diǎn)。
（二）守法經(jīng)營、依法納稅
作為負(fù)責(zé)任的國有大集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)率先做出守法經(jīng)營的表率，一切經(jīng)營性活動(dòng)均在法律許可范圍內(nèi)進(jìn)行。集團(tuán)除了通過各種方式手段進(jìn)行法制教育和宣傳以外，還通過走訪、專題調(diào)研等方式，對所屬重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點(diǎn)指標(biāo)運(yùn)行動(dòng)態(tài)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行密切跟蹤監(jiān)測，了解和掌握集團(tuán)所屬重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行情況，并建立了集團(tuán)層面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行月、季報(bào)制度。根據(jù)監(jiān)測的情況，及時(shí)提出了預(yù)測預(yù)警意見和建議，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全面掌握所屬企業(yè)情況和科學(xué)決策提供依據(jù)。2009年，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)本部及下屬10家全資、控股企業(yè)應(yīng)交所得稅4801萬元，應(yīng)交增值稅38656，營業(yè)稅金及附加2285萬元。
（三）科技創(chuàng)新、研究開發(fā)投入及成果、取得專利及品牌建設(shè)情況、使用正版軟件情況
產(chǎn)業(yè)集團(tuán)旗下太極實(shí)業(yè)在2009年科研投入費(fèi)用達(dá)到1100多萬， 開發(fā)高強(qiáng)、高模工業(yè)絲，3000d高模低收絲，耐高溫EE帆布以及阻燃帆布等10多只高科技新品，同年成功申請到江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化資金1000萬元，獲得一項(xiàng)國家發(fā)明專利。宏源紡機(jī)全年研發(fā)投入1879萬元，開發(fā)新品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品共計(jì)約20多項(xiàng)，申請專利8項(xiàng)（其中發(fā)明專利3項(xiàng)），獲得發(fā)明專利授權(quán)1項(xiàng)。2009年新產(chǎn)品產(chǎn)值率為55%。同時(shí)，該公司承擔(dān)國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目1項(xiàng)、省科技攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目1項(xiàng)、省科技招標(biāo)項(xiàng)目1項(xiàng)，完成國家紡織專項(xiàng)資金項(xiàng)目1項(xiàng)、市科技創(chuàng)新項(xiàng)目1項(xiàng)，并順利通過政府部門的驗(yàn)收。HY-12V(LC)錦綸高速彈力絲機(jī)獲2009年度市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，省紡織技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。
產(chǎn)業(yè)集團(tuán)不僅鼓勵(lì)實(shí)體企業(yè)創(chuàng)新而且注重自身積極履行購買正版軟件義務(wù)，在巨資購買國產(chǎn)用友正版軟件、提升科學(xué)管理水平的同時(shí)，也為推行正版軟件的應(yīng)用作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。特別是在實(shí)施管控信息系統(tǒng)的過程中全部使用正版軟件，獲得了用友、紅帽、甲骨文、IBM等公司授權(quán)。2009年購買的正版軟件有：（1）Red Hat Enterprise Linux Advanced Platform Premiun POWER 2套；（2）NC5.5總帳、固定資產(chǎn)、資產(chǎn)管理、應(yīng)收應(yīng)付、報(bào)銷管理、資金信貸、網(wǎng)絡(luò)報(bào)表等模塊；（3）ORACLE Database 10g (with Oracle Enterprise Manager)1套；（4）WebSphere 6.1 for Linux on power tools(64bit) 2套；Vista Basic 2套。
（四）固定資產(chǎn)投入
2009年，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和所屬企業(yè)以調(diào)整轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，以重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施為抓手，不斷加大有效投入。2009年共完成投資23.58億元，其中完成固定資產(chǎn)投資16.39億元，超額完成了市政府下達(dá)的8億元固定資產(chǎn)投資目標(biāo)。首先，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)克服資金壓力，出資3.07億元，完成了對太極實(shí)業(yè)的增持，保證了太極實(shí)業(yè)與韓國海力士半導(dǎo)體合資成立海太半導(dǎo)體（無錫）有限公司，成功實(shí)施了海力士項(xiàng)目。其次，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)圍繞“兩個(gè)一”的目標(biāo)（即把兩個(gè)園區(qū)打造成為“一個(gè)獨(dú)立的融資平臺、一流的三創(chuàng)載體”）強(qiáng)力推進(jìn)兩個(gè)園區(qū)建設(shè)，大力發(fā)展科技地產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)新增“三創(chuàng)”載體面積8.8萬平方米。再次，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)加大對新興產(chǎn)業(yè)的研究力度，積極尋找符合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目源，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。2009年共對鐵路濾波器、新能源汽車等21個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了市場調(diào)研，并簽訂了中航發(fā)動(dòng)機(jī)、SL100公務(wù)機(jī)項(xiàng)目合作協(xié)議，培育了一批新興產(chǎn)業(yè)。
三、社會責(zé)任和業(yè)績
（一）就業(yè)、員工福利、職業(yè)健康和安全保障
產(chǎn)業(yè)集團(tuán)始終秉承人本理念，倡導(dǎo)平等和非歧視的用工政策；承認(rèn)和尊重員工的個(gè)人利益，珍視員工的生命、健康與安全；重視人才培養(yǎng)，努力搭建員工健康成長的職業(yè)平臺；積極建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和學(xué)習(xí)型企業(yè)，讓員工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中終身受益；不斷將企業(yè)發(fā)展的成果惠及全體員工，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
2009年，集團(tuán)重點(diǎn)對人力資源進(jìn)行了管理和開發(fā)。一是完成了集團(tuán)本部人力資源體系建設(shè)。專門聘請人力資源咨詢公司對集團(tuán)公司本部的組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)、崗位設(shè)置和崗位評估、定編定員和激勵(lì)考核制度進(jìn)行了重新構(gòu)建，并組織實(shí)施了全員競聘上崗，通過對崗位和人的雙重衡量，將合適的人放到合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)了人才的合理配置，營造了各類人才充分施展才能的空間和氛圍。二是加大了人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，制訂了集團(tuán)《關(guān)于實(shí)施海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施意見》，提出了從2009年開始，用5年時(shí)間引進(jìn)不少于100名海外高層次人才的目標(biāo)。并面向全社會招聘了14名同志，及時(shí)補(bǔ)充了集團(tuán)所需人才。三是按照“內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)”相結(jié)合的模式，通過舉辦講座、專題培訓(xùn)班等形式，加大了對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)力度，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。
同時(shí)，集團(tuán)高度關(guān)注所屬企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)涉及的職業(yè)危害種類，并著力開展員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)和作業(yè)場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測工作，堅(jiān)持“防護(hù)”與“治理”結(jié)合，堅(jiān)持每年為員工進(jìn)行健康檢查。并按照我市開展“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)”的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全責(zé)任體系，從嚴(yán)執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好各項(xiàng)專項(xiàng)整治，為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展?fàn)I造了和諧穩(wěn)定的安全環(huán)境。
（二）企業(yè)文化建設(shè)
產(chǎn)業(yè)集團(tuán)始終堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
一是以舉辦形式多樣、內(nèi)容豐富的各種活動(dòng)為載體，集中展示產(chǎn)業(yè)集團(tuán)社會形象及廣大干部職工精神風(fēng)貌，大力弘揚(yáng)集團(tuán)企業(yè)精神，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。2009年國慶前夕，集團(tuán)成功舉辦了以“祖國榮、產(chǎn)業(yè)頌”為主題的慶祝新中國60華誕大型職工文藝匯演。
二是以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為推動(dòng)，通過組織集團(tuán)及所屬18家企事業(yè)單位109個(gè)黨組織、2690名黨員干部，圍繞“保增長促發(fā)展、保穩(wěn)定促和諧”開展主題實(shí)踐活動(dòng)，把大家的思想認(rèn)識和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署和集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求上來，舉辦了“產(chǎn)業(yè)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展論壇”，對企業(yè)存在的問題進(jìn)行深入調(diào)研、全面分析，進(jìn)一步明確了企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思路和措施，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。同時(shí)，以深入開展“基層黨建工作示范點(diǎn)”和“黨員示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)各基層黨組織和廣大黨員進(jìn)一步把牌子亮出來、把作用顯出來、把形象樹起來，在服務(wù)中心工作方面更好地發(fā)揮先鋒堡壘作用。
（三）企業(yè)誠信建設(shè)
誠信是企業(yè)立身之本，守法經(jīng)營僅僅是企業(yè)誠信建設(shè)的起點(diǎn)和最基本的要求。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)不僅將誠信作為集團(tuán)的首要價(jià)值觀，外化于集團(tuán)的各種標(biāo)識、宣傳材料上，更是注重內(nèi)化于心、細(xì)化到人，不斷加強(qiáng)對員工誠信意識的培養(yǎng)。從誠信的內(nèi)涵、誠信行為的價(jià)值、誠信建設(shè)的基本要求、違背誠信的后果等方面全面引導(dǎo)員工理解誠信的重要性，自覺樹立誠信的觀念，主動(dòng)把誠信思想化為具體的行為，做到言必行、行必果，堅(jiān)決抵制不誠信的行為，努力通過個(gè)體的誠信行為樹立企業(yè)的誠信形象。
誠信建設(shè)不是一朝之功，一時(shí)之事，而是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中一項(xiàng)長期任務(wù)，需要不斷地深化、發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作為有責(zé)任心的國有大集團(tuán)，對自身的企業(yè)誠信建設(shè)提出了更高的要求：在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)將繼續(xù)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起塑造誠信典范的社會責(zé)任；將誠信建設(shè)納入集團(tuán)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)誠信建設(shè)，讓誠信的力量在產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的飛躍過程中得以彰顯。
（四）公益與慈善事業(yè)
產(chǎn)業(yè)集團(tuán)自成立以來，始終堅(jiān)持關(guān)注民生，回饋社會，認(rèn)真履行社會責(zé)任，積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi)、扶貧濟(jì)困、助學(xué)助教、環(huán)境保護(hù)、文化體育、軍民共建、慈善福利等各類社會公益活動(dòng)。
一是做好公益與慈善事業(yè)。2009年產(chǎn)業(yè)集團(tuán)共向慈善總會捐贈人民幣80萬元，向無錫市軍地?cái)y手保護(hù)太湖領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室捐贈30萬元，向新疆霍城教育局捐款100萬元用于建設(shè)雙語幼兒園。
二是開展“紅十字人道萬人捐”和“慈善一日捐”活動(dòng)，共有27家單位的9208名干部職工向市紅十字會和市慈善總會捐款共計(jì)28.064萬元。
三是關(guān)心困難職工，幫助其解決實(shí)際困難。集團(tuán)及下屬單位工會對所屬市特困職工發(fā)放有關(guān)補(bǔ)貼和困難補(bǔ)助；認(rèn)真做好困難職工的建檔和市特困職工的申報(bào)工作；集團(tuán)及下屬單位領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日親赴困難職工家中進(jìn)行探望、慰問。春節(jié)前夕給118名貧困職工，52名患大病職工，14名困難勞模，104名下崗困難職工發(fā)放春節(jié)慰問、困難補(bǔ)助金共計(jì)30.23萬元；新學(xué)期開學(xué)前給70名貧困職工子女發(fā)放助學(xué)金5.73萬元。
四、環(huán)境責(zé)任和業(yè)績
在提高資源能源利用率和節(jié)能減排方面，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高度重視，采取定期檢查和不定期抽查等方式，督促企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保措施，確保環(huán)保指標(biāo)及時(shí)達(dá)標(biāo)。
集團(tuán)所屬單位，尤其是威孚高科、太極實(shí)業(yè)、宏源紡機(jī)等實(shí)體企業(yè)明確其所應(yīng)承擔(dān)的環(huán)境保護(hù)責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行環(huán)境影響評價(jià)制度和“三同時(shí)”的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定企業(yè)環(huán)保長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，并納入企業(yè)全面計(jì)劃管理之中，把環(huán)保的要求、指標(biāo)、任務(wù)納入各級單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的管理體系。威孚高科目前擁有污水處理能力為2300噸/天的綜合污水處理站，并與環(huán)保局聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)遙控監(jiān)測；每年減排廢氣7000余萬標(biāo)立米；公司內(nèi)部實(shí)施垃圾分類，危險(xiǎn)廢棄物委托無錫市工業(yè)固廢安全處置有限公司等資質(zhì)單位處理，生活垃圾委托有資質(zhì)的環(huán)衛(wèi)所清運(yùn)處理，可以作為資源回收利用的廢金屬等垃圾，分別由相關(guān)資質(zhì)單位回收利用；公司的廠界噪聲經(jīng)監(jiān)測都符合相關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)公司污水處理站處理的廢水，經(jīng)過沙濾、消毒等步驟，可廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)冷卻循環(huán)用水、清洗用水、綠化、消防、基建、洗車等用水，回用水按平均300噸/天計(jì)算，年（按300天計(jì)算）節(jié)約自來水約9萬余噸。公司對總變電所、落后的供配電設(shè)備、鍋爐空壓恒溫的耗能電機(jī)及照明進(jìn)行改造，節(jié)約用電。逐步推行“無紙化”辦公，節(jié)約紙張；電腦設(shè)置為節(jié)能模式，逐步采用液晶顯示屏。太極實(shí)業(yè)年節(jié)電量為458萬度，節(jié)約費(fèi)用為近320萬元（按0.7元／度計(jì)算），開停車盡可能安排在晚間，充分利用好谷電；提高機(jī)器車速，最大限度發(fā)揮機(jī)器的性能，減少單位產(chǎn)能下的天然氣使用量；完善燃煤設(shè)備，確保用煤設(shè)備安全運(yùn)行，減少煤的使用。宏源紡機(jī)早在2002年已經(jīng)實(shí)施雨污分流的水處理方案，在資源利用上，產(chǎn)品的加工已經(jīng)在向部件化發(fā)展，對一些傳統(tǒng)的加工手段進(jìn)行工藝改造，減少廢氣、廢水等污染物的排放。同時(shí)注重節(jié)能減排工作，企業(yè)用電、用手以及蒸汽用量均實(shí)現(xiàn)逐年以5%下降的趨勢。
上一條:
2009年度履行社會責(zé)任報(bào)告
下一條:
2011年度履行社會責(zé)任報(bào)告